短、中、长期目标与作为
定颖规划营运的短、中、长期目标，并依据这些目标落实日常营运管理及绩效设定。
联合国永续发展目标(SDGs) 共设定17 项，定颖依据自己的核心能力可结合8 项目标要求，依短、中、长期持续在经营管理层面更积极的投入，达到以人为本、永续共荣的愿景。
利害关系人是定颖的生命共同体，存在于定颖内部与外部，不论距离近或远，皆从不同的面向支持着定颖。定颖希望透过各样的管道加强与各利害关系人的沟通，借以满足他们的期望，并校准定颖在永续管理上的策略与长期目标，迈向永续经营的目标。
利害关系人议合
利害关系人鉴别
为了鉴别利害关系人，首先由各部门代表提出在其营运活动中，与定颖有互动、相互影响、依赖、或是定颖对其有责任的群体，同时也参考数家业界标竿企业的利害关系人以避免有所遗漏，汇总所有利害关系人后，进行讨论及筛选。 2022 年定颖参考AA1000SES:2015 利害关系人议和标准，以量化「依赖性、责任性、紧密度、影响力与沟通频率」五项特征为指引，由董事长、厂区总经理、以及业务、研发、品保、资讯、财务、采购、人资、环安卫等部门主管共13 人，评估得到各利害关系人的权重，最终选出了以下7 类主要群体进行议合。
ESG永续委员会每年定期针对经济、社会、环境、公司治理等议题与利害关系人议合，鉴别出利害关系人最关心的重大主题，据此审核各相关单位目标达成情形，同时拟定未来方向，并至少每年一次向董事会报告。 112年度各利害关系人沟通情形于112年11月3日向董事会报告，报告内容如下。
利害关系人关切的主题及定颖与利害关系人的议合与回应
定颖与各利害关系人之间维持长期良好的互动，对每一利害关系人都有对应的部门及专人与他们沟通、倾听他们的声音、并回应他们的需求。
重大议题鉴别与分析
本报告书依据GRI（Global Reporting Initiative, GRI）于2021 年最新发布之准则，并参考国内外永续相关指引、同业公司与客户的重大议题项目，挑选27 项与定颖密切相关之永续议题进行重大议题鉴别。再根据欧盟所提出的双重重大性原则（Double Materiality）以实际/ 潜在、正向/ 负向的冲击程度做为考量标准与维度，包括向利害关系人及内部高阶主管进行各议题对经济、环境与人权三大面向及营运冲击评估排序，鉴别出2022 年定颖的永续重大议题，并依照本次评估结果绘制2022 年重大议题矩阵图。
重大议题鉴别流程
重大议题鉴别结果
定颖将各议题对「经济、环境、人 ( 含人权 ) 的冲击」与「企业营运的冲击」作为重大议题矩阵之两轴，鉴别出 10 项重大议题。相较 2021 年度，重大议题新增「客户服务」、「员工福利」及「环保投资」。我们将在后续章节中对此 10 项重大议题做深入回应，并说明绩效指标及管理方针。
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定颖投控法务室2022 年08 月25 日更新
